Pricing games: A technology company boastLandverkehr und Logistik
Die Bemühungen verbesserten die Ergebnisse des Unternehmens erheblich. Planungs- und AusführungsfunktionenSie wussten, dass ihre Buchhaltungssysteme viel robuster sein mussten, um in diesem Zeitalter der Technologie erfolgreich zu sein. Sie wandten sich an WP Consulting, um ihre Buchhaltungssysteme zu verbessern.
Herausforderung
Die größte Herausforderung bestand darin, dass Arguzo die Technologie nicht richtig nutzte. Ein zu großer Teil der Arbeit wurde immer noch manuell erfasst, was bedeutete, dass es lange dauerte, die Zahlen zu notieren und sie dann zu analysieren. Außerdem standen keine Live-Daten zur Verfügung, und Entscheidungen konnten erst getroffen werden, nachdem alle erforderlichen Daten eingegangen waren. Arguzo wusste, dass sie mehr Marktanteile gewinnen könnten, wenn sie die Möglichkeit hätten, mobiler zu sein. Die Arbeit befasste sich mit drei entscheidenden Problemen für Pharm Ltd..:
- Verbesserung des Verkaufs und der Betriebs- und Produktionsplanung:
Die Teams konzentrierten sich auf einige der wichtigsten S&OP-Hebel, um den aktuellen Planungsprozess zu überprüfen, Lücken in der Planungsinfrastruktur zu identifizieren und die Nachfrage- und Angebotsschwankungen analytisch zu verstehen. - Bestimmen Sie das richtige Bestandsniveau:
Da es Hunderte von Medikamenten auf dem Markt gibt, benötigte Pharm Ltd. eine geeignete Methode zur Vorhersage und Verwaltung seiner Bestände. Mithilfe einer Analyse des mittleren absoluten Prozentsatzes (MAPE) definierten die Teams angemessene Bestände für Rohstoffe und Fertigerzeugnisse, indem sie die tatsächlichen gegenüber den prognostizierten Verkäufen für die wichtigsten SKUs abbildeten. - Optimieren Sie die Lieferkette für eine perfekte Auftragsplanung:
Bei der Diagnose wurden die Stressfaktoren ermittelt, die sich auf den Umsatz und das Serviceniveau auswirkten. Die Teams konzentrierten sich auf die Lösung von Problemen im Zusammenhang mit überdurchschnittlich hohen Auftragsrückständen und Lieferzeiten, die die gesamte Lieferkette belasteten und zu Verzögerungen bei der Auslieferung von Medikamenten an die Verbraucher führten.
Lösung
Die Lösung, die WP Consulting vorschlug, verband Spitzentechnologie mit praktischer Anwendbarkeit. Jeder wusste, dass die Systeme aktualisiert werden mussten, die eigentliche Herausforderung bestand darin, sie zu aktualisieren, ohne die gesamte Organisation negativ zu beeinträchtigen. Die Lösung bestand in der Einführung einer ordnungsgemäßen Verwaltung des Arbeitsaufkommens über Computer und der Bereitstellung mobiler Plattformen für die Beteiligten.
Dies ermöglichte es den Arbeitnehmern, sich in die Arbeit einzubringen, anstatt das Gefühl zu haben, durch die Technologie entlassen worden zu sein.
Ergebnisse
Die Mitarbeiter von Arguzo haben jetzt mehr Befugnisse; Arguzo hat auch den Vorteil, dass sie bei Bedarf sofort Berichte erstellen können. Sie können nun auf der Grundlage der neuesten Echtzeitdaten sofort Entscheidungen treffen.
Die Bemühungen verbesserten die Planungs- und Ausführungsfunktionen des Unternehmens erheblich, schufen und implementierten eine neue Lagerpolitik, die spezifische SKUs und Schlüsselvariablen berücksichtigte, rationalisierten den Auftragsvorbereitungsprozess und verkürzten die Transportzeiten im Vertrieb.
Die Zahlen belegen den Aufwand:
- Verkürzte Vorlaufzeit um 43%
- Geringere Variabilität durch 50%
- Verringerung des Risikos von Auftragsrückständen um 95%
- Erhöhung des Bestands an Fertigerzeugnissen um 10%
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