Für ein führendes pharmazeutisches Labor hatte der Erfolg und das zweistellige Umsatzwachstum einen Preis: eine überlastete Lieferkette, die den Marktanteil zu verringern drohte.
Die Bemühungen verbesserten die Planungs- und Ausführungsfunktionen des Unternehmens beträchtlich. Das Unternehmen wusste, dass seine Buchhaltungssysteme wesentlich robuster sein mussten, um in diesem Technologiezeitalter erfolgreich zu sein. Sie wandten sich an WP Consulting, um ihre Buchhaltungssysteme zu verbessern.
Herausforderung
Die größte Herausforderung bestand darin, dass Arguzo die Technologie nicht richtig nutzte. Ein zu großer Teil der Arbeit wurde immer noch manuell erfasst, was bedeutete, dass es lange dauerte, die Zahlen zu notieren und sie dann zu analysieren. Außerdem standen keine Live-Daten zur Verfügung, und Entscheidungen konnten erst getroffen werden, nachdem alle erforderlichen Daten eingegangen waren. Arguzo wusste, dass sie mehr Marktanteile gewinnen könnten, wenn sie die Möglichkeit hätten, mobiler zu sein. Die Arbeit befasste sich mit drei entscheidenden Problemen für Pharm Ltd..:
- Verbesserung des Verkaufs und der Betriebs- und Produktionsplanung:
Die Teams konzentrierten sich auf einige der wichtigsten S&OP-Hebel, um den aktuellen Planungsprozess zu überprüfen, Lücken in der Planungsinfrastruktur zu identifizieren und die Nachfrage- und Angebotsschwankungen analytisch zu verstehen. - Bestimmen Sie das richtige Bestandsniveau:
Da es Hunderte von Medikamenten auf dem Markt gibt, benötigte Pharm Ltd. eine geeignete Methode zur Vorhersage und Verwaltung seiner Bestände. Mithilfe einer Analyse des mittleren absoluten Prozentsatzes (MAPE) definierten die Teams angemessene Bestände für Rohstoffe und Fertigerzeugnisse, indem sie die tatsächlichen gegenüber den prognostizierten Verkäufen für die wichtigsten SKUs abbildeten. -
Optimieren Sie die Lieferkette für eine perfekte Auftragsplanung:
Bei der Diagnose wurden die Stressfaktoren ermittelt, die sich auf den Umsatz und das Serviceniveau auswirkten. Die Teams konzentrierten sich auf die Lösung von Problemen im Zusammenhang mit überdurchschnittlich hohen Auftragsrückständen und Lieferzeiten, die die gesamte Lieferkette belasteten und zu Verzögerungen bei der Auslieferung von Medikamenten an die Verbraucher führten.
Lösung
Die Lösung, die WP Consulting vorschlug, verband Spitzentechnologie mit praktischer Anwendbarkeit. Jeder wusste, dass die Systeme aktualisiert werden mussten, die eigentliche Herausforderung bestand darin, sie zu aktualisieren, ohne die gesamte Organisation negativ zu beeinträchtigen. Die Lösung bestand in der Einführung einer ordnungsgemäßen Verwaltung des Arbeitsaufkommens über Computer und der Bereitstellung mobiler Plattformen für die Beteiligten.
Ergebnisse
Alle Daten und Archive an einem einzigen Ort. Der Versand von Gehaltsabrechnungen oder die ständige Aktualisierung der individuellen Daten jedes Vertreters entfällt.
Jeder Kunde erhält eine modifizierte Methodik, keine Einheitslösung für alle. Wir verstehen, dass jeder Pionier und jede Gesellschaft mit interessanten Schwierigkeiten und Bedingungen konfrontiert ist und daher besondere Vorkehrungen und Haltungen erfordert.
Die Zahlen belegen den Aufwand:
- Verkürzte Vorlaufzeit um 43%
- Geringere Variabilität durch 50%
- Verringerung des Risikos von Auftragsrückständen um 95%
- Erhöhung des Bestands an Fertigerzeugnissen um 10%