Demanda de servicios de transporte como comercioTransporte de superficie y logística
El esfuerzo mejoró enormemente la funciones de planificación y ejecuciónEn la era de la tecnología, sabían que sus sistemas contables debían ser mucho más robustos de lo que son. Recurrieron a la consultoría WP para mejorar sus sistemas contables.
desafío
El mayor reto era que Arguzo no utilizaba la tecnología adecuadamente. Gran parte del trabajo se seguía registrando manualmente, por lo que se tardaba mucho en anotar las cifras y analizarlas. Tampoco se disponía de datos en tiempo real, y las decisiones sólo podían tomarse cuando se habían recibido todos los datos necesarios. Esto frenaba a Arguzo, que sabía que podría acaparar más mercado si tuviera la capacidad de ser más móvil. El trabajo abordó tres cuestiones críticas para Pharm Ltd..:
- Mejorar las ventas y las operaciones y la planificación de la producción:
Los equipos centraron sus esfuerzos en algunas de las palancas de S&OP de mayor valor para revisar el proceso de planificación actual, identificar lagunas en la infraestructura de planificación y comprender analíticamente la variabilidad de la demanda y la oferta. - Determinar el nivel de inventario adecuado:
Con cientos de medicamentos en el mercado, Pharm Ltd. necesitaba un método adecuado para predecir y gestionar su inventario. Mediante un análisis del porcentaje medio absoluto (MAPE), los equipos definieron los niveles adecuados de materias primas y productos acabados comparando las ventas reales con las previstas en las referencias más importantes. - Optimice la cadena de suministro para una planificación perfecta de los pedidos:
El diagnóstico determinó los factores de estrés que afectaban a las ventas y los niveles de servicio. Los equipos se centraron en resolver los problemas relacionados con pedidos pendientes y plazos de entrega superiores a lo normal, que estresaban toda la cadena de suministro y provocaban retrasos en la llegada de los medicamentos a los consumidores.
solución
La solución que propuso WP Consulting combinaba tecnología punta con sentido práctico en el mundo real. Todo el mundo sabía que había que actualizar los sistemas, pero el verdadero reto consistía en hacerlo sin perturbar negativamente a toda la organización. La solución consistió en introducir una gestión adecuada de la carga de trabajo a través de ordenadores, proporcionando al mismo tiempo plataformas móviles a los interesados.
Esto permitió a los trabajadores implicarse en el trabajo en lugar de sentir que la tecnología los había despedido.
resultados
Los empleados de Arguzo están ahora más capacitados; Arguzo también tiene la ventaja de generar informes de forma instantánea siempre que sea necesario. Ahora pueden tomar decisiones sobre la marcha basándose en los últimos datos en tiempo real.
El esfuerzo mejoró enormemente las funciones de planificación y ejecución de la empresa, creó e implantó una nueva política de existencias que tenía en cuenta SKU específicas y variables clave, agilizó el proceso de preparación de pedidos y redujo los tiempos de transporte de la distribución.
Según los números, el esfuerzo:
- Reducción del plazo de entrega en 43%
- Variabilidad reducida por 50%
- Reducción del riesgo de pedidos pendientes en 95%
- Aumento de las existencias de productos acabados en 10%
Póngase en contacto con nosotros en la oficina Consulting WP más cercana o envíenos una solicitud de información en línea.
Consulting WP nos ha ayudado realmente a alcanzar nuestros objetivos financieros. Su elegante presentación y su fantástica legibilidad garantizan la estabilidad de nuestra situación financiera.
